Kakor på uppsala.se

Vi använder nödvändiga kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera.

Vi skulle vilja sätta lite fler kakor för olika funktioner som hjälper dig som användare.
Vi vill också sätta kakor för statistik så vi kan analysera och förbättra webbplatsen.
Du kan när du vill ändra dina inställningar.

Läs om vilka kakor vi använder och ändra dina inställningar

Fokusmål 2. Uppsala ska ha ett välmående näringsliv och skapa fler jobb

Näringslivet och jobben 2025-2027

Målbeskrivning

Ekonomisk hållbarhet skapas genom ett starkt näringsliv och en växande arbetsmarknad i hela kommunen. En stärkt lokal ekonomi och en expansiv jobbtillväxt inom stad och landsbygder är avgörande för att genom stabila skatteintäkter säkra invånarnas välfärd och sociala trygghet. Att nå klimatmålen är en gemensam utmaning men utgör även en betydande möjlighet för näringslivet.

Företagande och jobb

När Uppsala växer och fler arbetar har vi råd att investera i välfärden. Arbete är det som bygger Uppsalas gemensamma välstånd och ger individer ekonomisk frihet och möjlighet att utvecklas. Vårt mål är att alla som kan också ska arbeta och att företagen ska växa och utvecklas. De konkreta åtgärderna för ett bättre näringslivsklimat ska förverkligas och Uppsala ska vara ett nav för företagande och jobb. 

Fritid och rekreation

Invånare och besökare ges möjlighet till meningsfull fritid och rekreation. Kulturell infrastruktur och det offentliga rummet bidrar till en nära, trygg och inspirerande miljö. Uppsalas stadskärna ska utvecklas i mänsklig skala för ökad trivsel för boende och besökare. Företag väljer Uppsala som ett attraktivt alternativ för expansionsinvesteringar, nyetableringar och företagande. För att öka attraktiviteten ska Uppsala  utvecklas som idrotts- och kulturkommun. Ett starkt civilsamhälle skapar mötesplatser där människor har möjlighet att aktivt delta i samhället.

Stad och land

I Uppsala ska stad och land utvecklas tillsammans. Den hållbara stads- och landsbygdsutvecklingen säkerställer likvärdig tillgång till boende, arbete, kommunikationer, samhällsservice och offentliga platser. Uppsala ska vara fysiskt och socialt sammanhållet. I staden ska genomfartstrafiken minska. Samhällsbyggandet ska ske med bevarad och helst ökad kvalitet. Befintliga bostadsområden ska renoveras och förtätas varsamt och med respekt för boende och befintliga miljöer.

Kunskapsstad

Samarbeten med Uppsalas två universitet och de två universitetssjukhusen gör Uppsala till en stark kunskapsstad. I samverkan med bland andra universiteten utvecklas de kunskapsintensiva och exportinriktade branscherna.

Omvärld och samarbete

I en globaliserad värld sammanlänkas det lokala med den globala utvecklingen. Det blir därför allt viktigare att som kommun förstå och analysera omvärlden, dess skeenden och konsekvenser. Kommunens roll i ett regionalt sammanhang handlar om att stärka kontakter med omkringliggande kommuner, näringsliv, akademi, statliga myndigheter och Region Uppsala för att hitta smarta och effektiva lösningar på gemensamma utmaningar. Det är även centralt att Uppsala kommun samverkar och samarbetar internationellt, med särskilt fokus på samarbeten inom vårt närområde och inom EU. 

Status för inriktningsmålet är Grön. Enligt plan

Årsredovisning 2025

Fokusmålet bedöms vara i hög grad uppfyllt. Tolv av kommunfullmäktiges 34 uppdrag inom fokusmålet är färdiga. 18 pågår enligt plan, ett väntar enligt plan, två är stoppade och två är försenade. Ett kvarvarande uppdrag och ett tillkommande uppdrag är försenade. Därtill är två uppdrag stoppade eftersom det inte längre finns något behov av dessa.  

Kommunen fortsätter att förbättra förutsättningarna för företagen och öka andelen invånare som är självförsörjande. Uppsala har stärkt sin position som en internationell aktör ytterligare och invånarnas involvering i frågor som påverkar samhället har utökats. Ett utökat utbud av evenemang och konst ger möjlighet till en meningsfull fritid och rekreation. En mer levande stad och stadskärna ökar Uppsalas attraktivitet och bidrar till Uppsalas näringsliv i form av omsättning och arbetstillfällen.

  1. Grön slutfört Uppdraget är färdigt
  2. Grön Uppdraget pågår/väntar enligt plan
  3. Gul Uppdraget är försenat/inte påbörjat
  4. Röd Uppdraget genomförs inte
  1.  

    Uppdrag 12. Förenkla företagens vardag genom att utveckla en nytänkande, effektiv och rättssäker företagsservice med hög kvalitet. Ansvariga: alla nämnder och bolag.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Det preliminära resultatet för 2025 indikerar att kommunen fortsatt ligger på en hög nivå med Nöjd Kund Index (NKI) på 75, även om skillnader mellan myndighetsområden kvarstår. Inom upphandling pekar resultatet mot en förbättring där NKI preliminärt ökar till 64 jämfört med 60 föregående år. Samtidigt visar Svenskt näringslivs attitydundersökning 2025 på en försämring i enkätdelen där Uppsalas ranking sjunker till placering 280 jämfört med placering 252 föregående år. Skillnaderna mellan mätningarna tydliggör behovet av ökad samordning, tydlighet och lyhördhet i kommunens samlade kontakter med näringslivet. Mot denna bakgrund har kommunen under hösten haft riktade dialoger med de fyra branscher som redovisade lägst resultat i Svenskt Näringslivs ranking. Syftet med dialogerna har varit att lyssna in företagens erfarenheter, fördjupa förståelsen för upplevda hinder och identifierat konkreta förbättringsområden som kan omsättas i fortsatt utvecklingsarbete. Kommunen arbetar brett med att skapa goda förutsättningar för näringslivet och förenkla företagande. Genom att göra utvärderingar och förbättringar av servicen har det lett till förbättringar inom information, e-tjänster, upphandling, stadsmiljö, IT-stöd och processer. Kommunens digitala företagsservice har stärkts genom lanseringen av en samlad ingång för företag på uppsala.se. De nya webbsidorna har tagits fram med fokus på användbarhet, tillgänglighet och proaktiv vägledning, baserat på analys, användartester och dialog med berörda verksamheter. Syftet är att göra kommunens service mer överskådlig och bidra till en förbättrad upplevelse av företagsklimatet. En ny funktion för dialog med företag som påverkas av Uppsalas byggprojekt har etablerats under året. Företag som berörs av större grävarbeten i gator och andra anläggningsprojekt får nu information senast ett år innan arbetet påbörjas. Företagen ges även en personlig kontakt i kommunen som de kan vända sig till för frågor. Genom nätverket En god investering samverkar kommunen med näringslivet i syfte att skapa en stabil struktur för samverkan som på sikt leder till fler arbetstillfällen och att fler uppsalabor får en egen försörjning. Antalet arbetsgivare som har anslutit sig till nätverket har ökat. Kommunens verksamhet för markupplåtelse och torghandel har betydelse för företagande på allmän plats, vilket bidrar till en levande stad. Arbetssätt inom detaljplaneprocessen har utvecklats för att förkorta ledtider och minska antalet arbetstimmar. Exempelvis har beslut om planbesked och samråd kunnat samordnas i ett steg. Målet är att dessa effektiviseringsmetoder ska kunna tillämpas brett i verksamheten, vilket gynnar både kommunen och byggaktörer. För att stärka företagsservicen har kommunen regelbunden dialog med byggaktörer för att öka förståelsen för företagens ekonomiska förutsättningar och för att identifiera faktorer som driver kostnader. Kommunen arbetar med att stärka dialogen och samverkar med företagare som har befintliga avtal med kommunen eller företag som visar intresse för att ingå avtal med kommunen. En översyn har gjorts över vilka krav som ställs för att undvika för höga krav. Upphandlingar har utvecklats med skärpta kontroller och rutiner för att motverka välfärdsbrott. Kommunen har anslutit sig till Säker Digital Kommunikation (SDK) som är en tjänst för ett säkert utbyte mellan statliga myndigheter, regioner och kommuner av information som omfattas av sekretess. Med SDK uppfyller kommunen den säkerhetsnivå som krävs. Under 2025 har analysen för kulturella och kreativa näringar färdigställts. Den används som ett strategiskt underlag för kulturplanering, stadsutveckling och näringslivsstrategier. Via Uppskala har 45 kulturaktörer fått kompetensutveckling och stöd i finansieringsarbete, vilket bidrar till stärkt kapacitet och långsiktig hållbarhet i sektorn. I samarbete med Uppsala universitet och Region Uppsala har AIMday genomförts, med fokus på kulturdriven platsutveckling i konkreta case.
  2.  

    Uppdrag 13. Stärka Uppsala som evenemangsstad genom att utveckla samverkan och platser för evenemang och upplevelser.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Idrotts- och fritidsnämnden Kulturnämnden Miljö- och hälsoskyddsnämnden Plan- och byggnadsnämnden Kommunstyrelsen Uppsala Parkerings AB Uppsala Konsert och Kongress AB Nya Destination Uppsala AB Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Uppsala stadsteater AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2027. En målbild och riktning för evenemang är beslutad. Arbetet pågår och involverar stora delar av koncernen. Kommunen har regelbunden dialog med arrangörer för att på bästa sätt kunna genomföra evenemang. Kommunen har tagit ett första steg i att utveckla arbetet med att hyra ut arenor och lokaler. Den nya modellen ska först testas som en pilot för uthyrningen av Studenternas fotbollsarena. Under året har kommunen fortsatt att utveckla samarbetet med idrottsföreningar och andra aktörer för att möjliggöra fler aktiviteter i det offentliga rummet. Exempelvis Uppsala Summer Zone, där tusentals besökare från kommunen deltar i kostnadsfria aktiviteter som dans, gåfotboll och innebandy. Inom ramen för detta koncept arrangerades även Uppsala Summer Games med cirka 6 000 besökare. Det lyckade arrangemanget visar att Uppsala har kapacitet att genomföra större evenemang, vilket stärker stadens position som attraktiv värdstad och lockar fler arrangörer och samarbetspartners. Andra exempel på evenemang som kommunen bidragit till under året är Gottsunda Sommarteater, Uppsala Pride, Valborg, Homecomingfestivalen, Kulturnatten, Uppsala Maraton, Allt ljus på Uppsala och den historiska julmarknaden på S:t Erikstorg vilket bidrar till att bredda evenemangens innehåll och stärka Uppsala som en levande och inkluderande evenemangsstad. Kommunen har undersökt om en kulturljudzon, där det tillåts bullra och låta mer än andra delar av staden, kan skapa fler dynamiska platser för kultur-, fritids- och näringsliv. Vid utveckling av allmän plats som är lämplig för evenemang säkrar kommunen att det går att genomföra evenemang på platsen. Kommunen har en regelbunden samverkan med blåljusverksamhet kring evenemang. Kommunens parkeringsbolag städjer arbetet genom att bidra till en säker trafikmiljö vid evenemang.
  3.  

    Uppdrag 14. Öka andelen Uppsalabor som är självförsörjande.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Arbetsmarknadsnämnden Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Kommunens analys pekar på drygt 1 000 nya jobb under 2025. Det är färre än målet på 2 000 jobb, men en ökning jämfört med 635 nya jobb 2024. Antalet arbetssökande har ökat till 11 250 personer, varav drygt 7 800 är öppet arbetslösa eller arbetslösa i program. Det tyder på en fortsatt svag arbetsmarknad, där företagen är fortsatt försiktiga med att rekrytera trots en stärkt konjunktur. Andelen arbetssökande som går vidare till arbete eller studier från kommunens arbetsmarkandsverksamhet har varit stabilt under året. Skillnaden är liten och kan delvis förklaras av normal variation mellan år. Personer som får ekonomiskt bistånd har ofta komplexa behov och därför en längre väg till arbete eller studier. Andelen ensamstående kvinnor med barn som får ekonomiskt bistånd och har erbjudits en arbetsmarknadsställning har ökat från 3,7 procent i början av året till cirka 15 procent i december. Kommunen har också arbetat med att införa individuella utvecklingsplaner i den ordinarie verksamheten. Det stärker delaktigheten, tydliggör målen och förbättrar kommunikation mellan handläggare och arbetssökande. Under året har även rekryteringsträffar genomförts för att bättre matcha de arbetssökandes kompetens och intressen med arbetsgivarnas behov. Kommunen arbetar med uppsökande och utåtriktade aktiviteter. Ett exempel är projektet Kvinna Hälsa Arbete, som avslutades under året. Slutrapporten visar att arbetsmarknadscoachernas uppsökande arbete resulterade i att fler än 200 kvinnor identifierades i de aktuella områdena. Cirka 200 kvinnor deltog aktivt under projektet. Dessutom tog fler än 150 kvinnor del av arbetsmarknadsverksamheten och fler än 100 deltog i hälsofrämjande aktiviteter som stärker förutsättningarna för arbete och egen försörjning. Kommunen har etablerat samverkan för olika åtgärder som ska främja sysselsättning. Exempel är utbildningar och fördjupat stöd till blivande företagare samt företagslabbet som bidragit till sju nystartade företag under året. Uppsala kommun deltog för tredje året i rad i Drömarbetarstaden vilket bidrog till jobbmöjligheter för uppsalabor och stärkte kommunens arbetsgivarvarumärke. Kommunen har även tecknat ett idéburet offentligt partnerskap (IOP), där formerna för samarbete kan påverkas av det kommande aktivitetskravet. Kommunen behöver tillsammans med Arbetsförmedlingen hitta en fungerande lösning för att gå vidare med satsningen kock- och köksutbildningen i egen regi. Arbetet har avbrutits till följd av begränsningar i kollektivavtalet för arbetsmarknadsanställningar.
  4.  

    Uppdrag 15. Utveckla arbetet för att fler elever ska välja yrkesinriktade utbildningar.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Äldrenämnden Kommunstyrelsen Utbildningsnämnden Arbetsmarknadsnämnden Omsorgsnämnden Kulturnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. En ökning av antalet sökande till yrkesutbildningar i Uppsala har noterats under året. Handlingsplan för fler elever på yrkesprogram har fastställts och kommunen arbetar brett för att få fler elever att välja yrkesinriktade utbildningar. Insatserna omfattar bland annat riktad kommunikation, informationsinsatser och deltagande vid yrkesmässor. Inom kommunens verksamhet erbjuds praktikplatser och feriearbete för att ge erfarenheter som kan väcka intresse inför framtida studie- och yrkesval, eller praktisk erfarenhet under pågående gymnasieutbildning. Samarbetet inom kommunen omfattar även planering- och dimensionering av utbildningsutbudet. Kommunen erbjuder insatsen ”Testa Komvux”, där intresserade får möjlighet att testa yrkesutbildningar och få studievägledning under två veckor. Kommunen deltog vid företagsbesöksdagen där kompetensförsörjning diskuterades vid cirka hälften av dialogerna (26 företag). Företagen efterfrågar ökad tillgång till teknisk kompetens, förbättrade möjligheter till internationell rekrytering samt stärkt samverkan mellan näringsliv och utbildningsaktörer för att möta framtidens behov. Vid Uppsala Möts lyftes flera viktiga insikter med koppling till attraktiviteten för yrkesutbildningar. Arbetssättet Unga i vården har implementerats och är ett etablerat arbetssätt, där ungdomar arbetar på särskilda boenden i egen regi. Detta bidrar till att öka intresset för vårdyrken och ge unga värdefull arbetslivserfarenhet. Arbetet med att synliggöra yrkesvägar inom praktiska och kreativa yrken sker genom samverkan med skolor, rekryteringsarenor och arbetsmarknadsinsatser. Fritid Uppsala har under året fortsatt utveckla insatser som stärker ungas kunskap om arbetslivet bland annat genom workshoppar, CV-, intervjuträning och inspirationsträffar. Arbetet är en del av projekt från Europeiska socialfonden med koppling till Gottsunda och Gränby/Kvarngärdet. Motorträffen har varit en plattform för att synliggöra yrken i samarbeten med Jällagymnasiet. Ung Företagsamhet (UF) har riktat insatser för att fler elever ska välja yrkesinriktade utbildningar och har i dialog med skolledningar arbetat för att integrera entreprenörskap i kommunens yrkesprogram. Exempel på skolor som kommer att införa UF är Jällagymnasiet och Bergstrands gymnasium. Jälla strävar efter att bli den första skolan med UF-profil på yrkesprogrammen, och Bergstrands gymnasium har infört kursen Entreprenörskap för alla elever i årskurs 3 på programmen Bygg- och anläggning samt Försäljning och service. Till höstens antagning var det kö till samtliga yrkesutbildningar, utom vård och omsorg, vilket ses som ett positivt resultat av ovan nämnda arbete.
  5.  

    Uppdrag 16. Stärka Uppsalas position som internationell aktör och driva utveckling i och tillsammans med omvärlden. Berörda: alla nämnder och bolag.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Uppsala kommun har under året stärkt sin position som internationell aktör genom att utveckla samarbeten, delta i strategiska nätverk och ta del av internationella erfarenheter. Kommunen samarbetar med regionala, nationella och internationella aktörer och delar med sig av sina erfarenheter och kunskap och tar del av forskning och metoder från andra länder. Kommunen bjuder in till och deltar i gemensamma initiativ tillsammans med städer från andra länder samt söker externa medel för att kunna utöka det internationella samarbetet. Arbetet bidrar till att utveckla kommunens verksamheter, öka attraktionskraften och stärka Uppsalas ställning i omvärlden. Eurocities, ett nätverk för europeiska storstäder, har medverkat digitalt på ett antal möten med olika förvaltningar i kommunen för att informera om och öka kunskapen om EUROCITIES och kommunens medlemskap i organisationen. Uppsala har valts till vice ordförande i Eurocities Culture Forum Task Force for Sustainable Culture vilket stärker kommunens roll i Europas kulturpolitiska arbete. Uppsala kommun har ingått ett vänortsavtal med Lviv i Ukraina. Samarbetet har kommit till en fas där konkreta projekt diskuteras och planeras. Kommunen har deltagit i en delegationsresa till Minneapolis och New York tillsammans med Länsstyrelsen och Uppsala universitet. Resan var en del av uppmärksammandet av 25-årsjublieet för vänortssamarbete mellan Uppsala och Minneapolis. Kommunen har under året stärkt sitt internationella och strategiska samarbete för att öka Uppsalaregionens attraktionskraft och främja hållbar utveckling. Genom Uppsala International HUB utvecklas stödet till internationella talanger, med målet att fördubbla antalet deltagare till 2027. I samverkan med universitet, näringsliv och STUNS deltar kommunen i innovations- och klimatprojekt med internationell finansiering, såsom EU-initiativet ScaleUp inom NetZeroCities. Kommunen bidrar även i internationella nätverk för hållbara och inkluderande anläggningar och sprider erfarenheter av Uppsalas modell i internationella sammanhang. Kommunen har under året haft samarbete med bland annat produktionen Republiken lycka, med besök från den brittiske dramatikern Martin Crimp samt sommarens samarbete med Cirkus Cirkör som uppträder över hela Europa. Genom samarbeten med Kaliber Live, Selam, United Voice och andra aktörer skapas ett brett internationellt utbud som profilerar Uppsala. Uppsala har i år värd varit värd för Nordic Folk Alliance i samarbete med de nordiska musikexportorganisationerna. Kommunen deltar aktivt i branschsammankomster för att exponera och positionera Uppsala som evenemangsstad. Kommunen blockuthyr bostäder till Uppsala universitets Housing Office som i sin tur förser utländska studenter och forskare med boende så att de lättare ska kunna komma till Uppsala för att studera och vara verksamma. Detta bidrar till att band knyts mellan Uppsala och andra länder och att Uppsala över tid tar mer plats på den internationella arenan. Kommunens etableringsfunktion bidrar till ett växande och välmående näringsliv genom att hantera etableringsförfrågningar och samverka med kommersiella fastighetsägare i ett etableringsnätverk. Genom tidig matchning mellan företag och fastighetsägare erbjuds snabb och träffsäker service, samtidigt som kommunen använder sin samlade kompetens inom planering och etablering för att skapa goda förutsättningar för investeringar. Genom initiativ som Real Estate Forum marknadsförs Uppsala som attraktiv kommersiell fastighetsmarknad och aktuella etableringsmöjligheter och nya projekt synliggörs. Kommunen har utrett de juridiska förutsättningarna för att bredda möjligheterna att fullgöra skolplikt utomlands i samband med vårdnadshavares arbete utomlands. För att bredda dessa möjligheter krävs en lagändring. Uppsala kommun har tillsammans med Lunds kommun formulerat en skrivelse som skickats till ansvariga ministrar för att uppmärksamma behovet av en lagändring.
  6.  

    Uppdrag 17. Utreda hur Vaksala torg kan utvecklas för att bättre möta framtidens, invånarnas och näringslivets behov.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Kommunstyrelsen Uppsala Konsert och Kongress AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Vaksala torg har en viktig och central funktion för Uppsalas stadskärna. Det finns en plan för hur Vaksala torg ska utvecklas för att bättre främja vistelse, kommers och evenemang. Kommunen samverkar med externa aktörer för att skapa evenemang på Vaksala torg. Planering och arbete pågår, liksom dialoger med lokala och nationella aktörer för att skapa unika kulturupplevelser. Budget och verksamhet planeras långsiktigt för att möjliggöra en omfattande framtida evenemangsverksamhet på Vaksala torg. Arbetet fortsätter 2026 inom kommunfullmäktiges uppdrag 17 Utveckla innerstadens torg och offentliga rum för att bidra till en attraktiv och levande stad.
  7.  

    Uppdrag 18. Utveckla arbetet med medborgarbudget i staden och landsbygderna för att stärka invånarnas delaktighet i utvecklingen av sitt närområde.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. En medborgarbudget har genomförts i Sävja och det vinnande förslaget var är en septemberfest som anordnades under hösten med aktiviteter för barn, loppmarknad, dans och mat. På landsbygden har nio idéverkstäder genomförts och invånare har även haft möjlighet att lämna förslag via Uppsala kommuns hemsida. Totalt har 261 idéer samlats in och ska förberedas för omröstning. I Rasbobygderna och i Bälinge- och Björklingebygderna genomfördes omröstningar i december 2025. Genomförandet av de vinnande förslagen har påbörjats. I övriga bygder genomförs omröstningarna under våren 2026. En vägledning för arbetet med medborgarbudget har antagits. Uppsala kommuns arbete med medborgarbudget har även presenterats vid ett internationellt seminarium under Almedalsveckan.
  8.  

    Uppdrag 19. Dialogen med invånare, näringsliv och organisationer ska påbörjas redan i tidiga skeden av samhällsbyggandet på landsbygder, i tätorter och i staden.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Plan- och byggnadsnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Kommunen har under året arbetat för att främja dialogen med invånare, näringsliv och organisationer i tidiga skeden av samhällsbyggandet. Insatserna har omfattat utveckling av metoder och arbetssätt för att skapa inkluderande processer, med särskilt fokus på att lyfta fram olika perspektiv och behov. Dialoger har omfattat flera målgrupper, såsom barn, unga och äldre, för att säkerställa att deras röster hörs. Samarbeten med aktörer som Barnombudet, Senioruniversitetet, Funktionsrätt Sverige och Synskadades Riksförbund har bidragit till att förstärka detta arbete. Kommunen har sedan 2024 etablerat stadsdels- och bygderåd som formella dialogparter. Råden bidrar med lokal kunskap och skapar möjligheter för invånare och organisationer att påverka kommunens utvecklingsprocesser. En viktig del i detta arbete har varit utvecklingen av en utvärderingsmetod som analyserar nyligen genomförda projekt. Metoden ger lärdomar om hur den fysiska miljön kan utformas mer tillgängligt och inkluderande. Detta arbete stärker kommunens förmåga att involvera invånare och organisationer och att ta vara på resultatet från dialogerna vilket förbättrar planeringen och utformningen av den fysiska miljön. Därmed förbättras möjligheterna för invånare och organisationer att påverka kommunens utvecklingsprocesser i tidiga och mer meningsfulla skeden av samhällsbyggandet.
  9.  

    Uppdrag 20. Minska ledtiderna i kommunens arbete med detaljplaner och bygglov och samverka med aktörer för att minska ledtiderna på helhet.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Plan- och byggnadsnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2027. Under 2025 har kommunen fortsatt arbetet med att minska ledtiderna i samhällsbyggnadsprocessen. Kommunen har kartlagt vad som driver ledtider i planprocessen genom bland annat dialogen med kunder. Dialogerna har gett insikter i byggföretagens upplevelser, identifierat faktorer som påverkar ledtider och var det finns potential för effektivisering. Ett ledningsgruppsforum har etablerats för att stärka samordningen inom kommunen. Inom uppdraget har fokus fortsatt legat på att förenkla och effektivisera administrativa moment genom digitalisering och automatisering. Kommunen undersöker möjligheterna att använda AI för att avlasta lämpliga uppgifter, frigöra resurser och skapa ökad framdrift i ärendehanteringen. Detta bedöms kunna leda till kortare handläggningstider och förbättrad service gentemot externa aktörer. Utvecklingen med AI genomförs med hänsyn till ansvarsfull hantering av känsliga personuppgifter och annan skyddsvärd information. Kommunen har lämnat synpunkter i samband med revideringen av Lantmäteriets Handbok i mät- och kartfrågor (HMK). Det har resulterat i möjligheter att tydligare anpassa kartunderlag till planens syfte. Denna förändring väntas bidra till både minskade kostnader och kortare ledtider vid framtagandet av grundkartor, samtidigt som det säkerställs att kartorna är tillräckligt precisa för behovet.
  10.  

    Uppdrag 21. Ta fram en markeffektiv parkeringslösning för området runt främre Boländerna, Innerstaden och nya Uppsala C.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Uppsala Parkerings AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2027. Kommunen har förvärvat mark i främre Boländerna med syftet att möjliggöra uppförandet av ett mobilitetshus av Uppsala parkering AB. Kommunen kommer att initiera arbetet med detaljplaneläggning och fortsätta planeringen av projektet. Ett projektdirektiv planeras att tas fram under första halvan av 2026. Arbetet fortsätter 2026 inom kommunfullmäktiges uppdrag 22 Ta fram en markeffektiv parkeringslösning för området runt främre Boländerna, Innerstaden och nya Uppsala C samt utreda om infartsparkeringar kan komplettera den pågående utbyggnaden av pendlarparkeringar.
  11.  

    Uppdrag 22. Utreda samordnings- och effektiviseringsmöjligheter i driften av kommunkoncernens parkeringsplatser.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Uppsalahem AB Uppsala Parkerings AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår:2026. Kommunens parkeringsbolag och bostadsbolag har inlett utredningen och under året arbetat tillsammans för att hitta mer effektiva parkeringslösningar.
  12.  

    Uppdrag 23. Stärka samverkan inom kommunen i tidiga skeden av planprocessen för att begränsa VA-taxans kostnadsutveckling.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Miljö- och hälsoskyddsnämnden Plan- och byggnadsnämnden Kommunstyrelsen Uppsala Vatten och Avfall AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2026. En samordningsgrupp inom kommunen har etablerats och fungerar som ett strategiskt forum för samverkan kring kapacitetsplanering och investeringar. Kommunen har i en gemensam fallstudie av Nordvästra staden analyserat hur planeringsprinciper i tidiga skeden kan bidra till att begränsa kostnaderna för utbyggnad av vatten- och avloppsinfrastruktur (VA). Arbetet omfattar även utveckling av metoder för gemensam bedömning av byggrättsvolymer samt framtagande av en prognos för utbyggnadstakten i området fram till år 2035. Syftet är att skapa långsiktig förutsägbarhet i utbyggnaden av VA-infrastruktur och därigenom bidra till att begränsa utvecklingen av VA-taxan. En tydlig utbyggnadsprognos möjliggör bättre prioritering av investeringar och kan vägleda näringsliv och fastighetsägare kring kapacitet och lämplig lokalisering. Kommunen har tagit fram ett kartmaterial som visar kvarvarande kapacitet i vatten och avlopp som finns i olika geografiska delar. Det finns även en karta som visar kapaciteten efter 2035 med utgångspunkt att alla investeringar i nuvarande investeringsplan är genomförd. Kommunen har tagit ett samlat grepp kring utmaningar i det gemensamma samhällsbyggandet. Genom en inledande seminarieserie med breda ingångar från olika verksamheter har sju gemensamma utmaningar identifierats. Dessa drivs vidare i arbetsgrupper och följs upp samt rapporteras i befintliga forum. Arbetet med att implementera det generella markavtalet mellan kommunen och Uppsala vatten och avfall AB har börjat. En samverkansgrupp har inrättats med syfte att hantera arbetet med viktiga knäckfrågor. Som en del av implementeringen av avtalet har dialogmöten hållits. Arbetet fortsätter inom grunduppdraget.
  13.  

    Uppdrag 24. Utreda ett nytt resursverk (vattenreningsverk) och andra alternativ för framtidens VA-lösning i Uppsala utifrån ekonomiska och miljömässiga hållbarhetsaspekter.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Uppsala Vatten och Avfall AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Inom ramen för arbetet med att utforma energi-, fiber- och VA-systemen för de sydöstra stadsdelarna, har flera förstudier genomförts. Dessa har undersökt olika innovativa och alternativa lösningar för framtidens VA-system, bland annat slutna system och källsorterat avlopp. Insikterna från förstudierna har lett till mycket ny kunskap som kommer att användas när nya VA-lösningar ska undersökas och byggas.
  14.  

    Uppdrag 25. Utreda olika modeller för utbyggnad av allmänt VA inom detaljplaner med enskilt huvudmannaskap för allmän platsmark i syfte att skapa goda förutsättningar för utveckling i tätorter på landsbygden.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Uppsala Vatten och Avfall AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Kommunen har tagit fram en uppdragsbeskrivning. Utredning av olika modeller pågår. De omfattar de juridiska förutsättningarna för utbyggnad till områden med konstaterat behov av allmänt VA inom detaljplaner med enskilt huvudmannaskap. Resultatet av utredningen presenteras under 2026.
  15.  

    Uppdrag 26. Förbereda deltagande i Uppsalas två universitets båda jubileumsfiranden under 2027.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Kommunstyrelsen Kulturnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2027. Uppsala kommun deltar i förberedelserna inför Uppsala universitets 550-årsjubileum och Sveriges lantbruksuniversitets 50-årsjubileum år 2027. Kommunen har även bidragit till planeringen av Uppsala universitetets internationella jubileumskampanj "Boundless Knowledge – Since 1477", som bland annat omfattar aktiviteter i USA inför jubileet. Arbetet fortsätter 2026 inom kommunfullmäktiges uppdrag 25 Förbereda deltagande i Uppsalas två universitet båda jubileumsfiranden samt planera firanden av Vaksalaskolan 100 år och UKK 20 år under 2027.
  16.  

    Kvarvarande uppdrag (riktad satsning): Österängens plan rustas upp för amerikansk fotboll på elitnivå.

    Status för uppdraget är Gul. Inte helt enligt plan. Ansvariga: Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är försenat. Beräknat slutår: 2026. Samtliga beställningar och underlag från Idrotts- och fritidsnämndens är genomförda och det fortsatta arbetet ligger nu hos Uppsala kommun arenor och fastigheter AB som har tagit fram en ny tidplan för Österängens IP. Planering samt beräkningar har genomförts så att investeringen hålls inom beslutad ram. Arbetet beräknades vara färdigställt under 2027. Uppdragsansvaret ändrades under hösten 2025 till Uppsala kommun arenor och fastigheter AB, i samband med att idrotts- och fritidsnämndens del av uppdraget slutfördes.
  17.  

    Kvarvarande uppdrag från 2019: Förenkla administration och ansökning av föreningsstöd.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Ett digitalt system för handläggning av föreningsbidrag har implementerats under året. Berörda nämnder har anslutit sig till systemet varav några nämnder kommer börja använda systemet först för 2026 års bidrag. Den kommunövergripande riktlinjen för bidrag till aktörer i civilsamhället antogs under hösten 2025. Kommunstyrelsens riktlinje förväntas beslutas under våren 2026. När detta beslut är fattat har samtliga berörda nämnder riktlinjer gällande bidrag till civilsamhället som utgår från den kommunövergripande riktlinjen. Systemet har funktioner för ett frivilligt föreningsregister som kommer utvecklas i takt med att fler ansluter sig och nyttjar systemet. Detta arbete fortsätter inom ramen för det ordinarie arbetet.
  18.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till gatu- och samhällsmiljönämnden att beakta motionärens förslag i enlighet med föredragningen i samband med upprustning av torgytan vid kvarteret S:t Per.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget väntar enligt plan. Beräknat slutår: 2031. Uppdraget planeras att genomföras i samband med att nämnden utför åtgärder på Norra gågatan.
  19.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till Uppsala kommun Sport- och rekreationsfastigheter AB att uppföra en arena för issporter med funktionskrav för elithockey på Gränby sportfält inom preliminär investeringsram om 420 miljoner kronor, med färdigställande senast 2023.

    Status för uppdraget är Röd. Inte alls enligt plan. Ansvariga: Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget genomförs inte. Beräknat slutår: -. Uppdraget stoppas på grund av att arenan inte ingår i beslut om lokalförsörjningsplan för idrotts- och fritidsanläggningar 2025-2034.
  20.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till idrotts- och fritidsnämnden att i samråd med Uppsala kommun Sport- och rekreationsfastigheter AB följa nybyggnationen av arenan och anpassningen av befintlig anläggning så att det möter idrottens behov inom investeringsramen.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Idrotts- och fritidsnämnden Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: -. En ny ishall (D-hallen) i befintlig anläggning i Gränby är färdigställd och tagen i bruk av föreningarna. Den nya hallen är avsedd för breddidrott men är initialt främst till för att uppfylla konståkningens behov. På sikt ska den även fungera för träningar och matcher i ishockey. Att det finns fler hallar har öppnat för fler träningstider totalt sett inom anläggningen. D-hallen innehåller även en no-fall-skena för stöd. Det återstående arbetet omhändertas inom uppdrag 13 Stärka Uppsala som evenemangsstad genom att utveckla samverkan och platser för evenemang och upplevelser.
  21.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till Uppsala kommun Arenor och Fastigheter AB att uppföra simidrottsanläggningen med utgångspunkt i badutredningen och funktionsprogrammet.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Beslutspunkten ingick i: Ny simidrottsanläggning i Gränby samt utredningsuppdrag avseende genomförande utifrån framtida behov av ytterligare badanläggningar (KSN-2022-00150.) KF 2022-02-28.
  22.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till kommunstyrelsen att i nära dialog med berörda bolag och nämnder utreda en framtida användning av fastigheten Svartbäcken 1:10 (Fyrishov) som placering för en andra lokal badanläggning, med särskilt beaktande av rekreationsperspektivet samt kommunekonomi.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Under hösten 2024 har Uppsala kommun arenor och fastigheter AB tagit fram en rapport som visar att Fyrishovs baddel kan hållas i drift en längre tid än tidigare utredningar har visat. Detta gäller under förutsättning att vissa underhålls- och renoveringsåtgärder genomförs inom den närmsta åren. I februari 2025 har kommunfullmäktige tagit del av utredningen och fattat beslut om att ge bolaget i uppdrag att genomföra de underhålls- och renoveringsåtgärder som krävs för att möjliggöra drift av Fyrishovs baddel till 2045. Kommunfullmäktige fattade därtill beslut om att utreda kommersiella aktörers intresse av att uppföra och driva en anläggning för familjebad och äventyrsbad. Det tidigare beslutet om att utreda fastigheten för en ny lokal anläggning är därför inte aktuellt i närtid. Mot bakgrund av kommunfullmäktiges beslut i frågorna anses uppdraget vara färdigt.
  23.  

    Tillkommande uppdrag: att bereda ärendet vidare för förvärv och upprustning av Uppsala ponnyklubbs anläggning i enlighet med föredragning i ärendet, att hantera Uppsala Ponnyklubbs befintliga lån från Uppsala kommun och inarbeta det i hyresavtalet för anläggningen, att bereda ärende för inhyrning av ridanläggningen Uppsala ponnyklubb och hyresavtal med föreningen, samt att besluten ovan gäller under förutsättning att idrotts- och fritidsnämnden erhåller kompensation i Mål och budget för att klara ökad kostnad för inhyrning och vidareuthyrning av ridanläggningen Uppsala Ponnyklubb.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Idrotts- och fritidsnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Kommunen har under året förvärvat Uppsala Ponnyklubbs ridanläggning och köpet vann laga kraft i december.
  24.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra åt kommunstyrelsen att besluta om medfinansierings-, utförande och markavtal samt övriga avtal som följer av avsiktsförklaringen.

    Status för uppdraget är Gul. Inte helt enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är försenat. Beräknat slutår: 2025. Trafikverkets järnvägsplan har under sommaren varit utställd för granskning. Kommunen har fattat beslut om remissvar. I remissvaret betonas vikten av att fyrspårsavtalet följs i genomförandeskedet. Det andra genomförandeavtalet har tecknats under sommaren. Det är kopplat till järnvägsplanen, avseende Vallby vägport. Ytterligare tre större genomförandeavtal har tagits fram: ett för Uppsala Central, ett för bron vid Vimpelgatan och ett för Uppsala södra. Dessa kommer att kompletteras med flera mindre avtal som rör specifika anläggningar. De tre större genomförandeavtalen beräknas undertecknas under våren 2026 och de kompletterande avtalen löpande under året.
  25.  

    Tillkommande uppdrag: att kommunen verkar för flytt av cykelparkeringarna utmed Fyrisån till lämpliga närliggande platser.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Cykelparkeringarna på den östra sidan av Fyrisån, mellan Dombron och Nybron, har flyttats för att skapa ett grönare och ett mer attraktivt årum.
  26.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till kommunstyrelsen att revidera Landsbygdsprogram 2017–2023 och Handlingsplan för landsbygdsprogram 2022–2023 med särskilt fokus på utvecklingsområdena, och med ambitionen att förbättra samarbetet med regionen

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Under våren 2025 antog kommunen ett nytt landsbygdsprogram med tillhörande handlingsplan. Programmet syftar till att samordna utvecklingsarbetet på landsbygden och säkerställa att alla invånare i kommunen har tillgång till goda livsvillkor, oavsett bostadsort. Det tar även hänsyn till de särskilda utmaningar och möjligheter som finns i olika delar av kommunen. Programmet och handlingsplanen fokuserar på att stärka utvecklingsområden och förbättra samarbetet med Region Uppsala. Handlingsplanens syfte är också att anpassa insatserna efter lokala behov och möjligheter samt att stödja ett effektivt genomförande av planerade åtgärder.
  27.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till kulturnämnden att ta fram en ny Handlingsplan för kulturpolitiskt program.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kulturnämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Kommunen fastställde handlingsplanen för det kulturpolitiska programmet den 8 april 2025 KSN-2024-01940. Arbetet med implementeringen har påbörjats och kommer att fortsätta i höstens planeringsprocesser.
  28.  

    Tillkommande uppdrag: att utarbeta upphandlingsdokument och andra nödvändiga dokument för upphandling av delägare till Uppsala Stadsnodsutveckling Södra AB.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Kommunen har arbetat fram en modell för delägarskap i det planerade utvecklingsbolaget Uppsala Stadsnodsutveckling Södra AB. Syftet är att möjliggöra en långsiktig och hållbar utveckling av det nya stationsläget i södra Uppsala, i linje med kommunens mål och ett välmående näringsliv och fler arbetstillfällen. Under 2025 utvärderades modellen i dialog med intressenter. Målet är att skapa bästa möjliga förutsättningar för ett partnerskap som kan bidra till utvecklingen av en ny hållbar stadsdel i södra Uppsala.
  29.  

    Tillkommande uppdrag: att utreda för och nackdelar med att utöka Uppsala citys gångfartsområde.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Inom ramen för revideringen av planen för innerstaden har frågan om fler gångfartsområden övervägts. Potentiella gator finns, och kommer att övervägas inom ramen för planens genomförande.
  30.  

    Tillkommande uppdrag: att se över kommunens allmänna föreskrifter om försäljningsplatser i syfte att tiderna för försäljning på Vaksala torg ändras så att handel tillåts även på söndagar, samt att Vaksala torg blir möjligt för Uppsalaborna att använda för handelsverksamhet även på söndagar.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Gatu- och samhällsmiljönämnden Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Kommunen beslutade om reviderade lokala ordningsföreskrifter för torghandeln i Uppsala kommun den 19 mars 2025 (GSN-2024-01152).
  31.  

    Tillkommande uppdrag: att ge kommunstyrelsen i uppdrag att tillsammans med berörda nämnder utreda hur attraktiviteten och aktiviteten på Vaksala Torg kan förbättras både på kort och längre sikt genom exempelvis restaurangverksamhet, evenemang och torghandel.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2026. Arbetet omhändertas 2026 i kommunfullmäktiges uppdrag 17 Utreda hur Vaksala torg kan utvecklas för att bättre möta framtidens, invånarnas och näringslivets behov.
  32.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till kommunstyrelsen att utreda möjligheten att införa stadsdels- och bygderådsinitiativ.

    Status för uppdraget är Grön. Uppdraget är slutfört. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget är färdigt. Beräknat slutår: 2025. Uppsala kommun har inrättat stadsdels- och bygderåd som ett led i att stärka dialogen med invånare, näringsliv och organisationer. Råden är organiserade som lokala föreningar och fungerar som en viktig länk mellan kommunen och lokalsamhället. Genom att involvera råden tidigt i kommunens planerings- och utvecklingsprocesser säkerställs att lokala perspektiv får genomslag i arbetet med att utveckla både staden och landsbygderna. För att främja en långsiktig och strukturerad dialog har kommunen tagit fram en årlig process som underlättar etablering av nya råd. Arbetet med att utveckla och stärka rådens roll fortgår löpande.
  33.  

    Tillkommande uppdrag: att uppdra till Uppsala kommun arenor och fastigheter AB att genomföra de underhålls och renoveringsåtgärder som krävs för att möjliggöra en fortsatt drift av Fyrishovs baddel fram till 2045.

    Status för uppdraget är Grön. Enligt plan. Ansvariga: Uppsala kommun arenor och fastigheter AB Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget pågår. Beräknat slutår: 2027. Beslutspunkten ingick i: Förlängd livslängd för Fyrishovs baddel till 2045. (KSN-2024-03781) KF 2025-02-24.
  34.  

    Tillkommande uppdrag: att det görs en utredning om kommersiella aktörers intresse att uppföra och driva en anläggning för familjebad/äventyrsbad.

    Status för uppdraget är Röd. Inte alls enligt plan. Ansvariga: Kommunstyrelsen Bedömning: Rapportering april 2026: Uppdraget genomförs inte. Beräknat slutår: 2025. Eftersom äventyrsbadets livslängd på Fyrishov utökas till 2045 så finns det inget behov av en utredning och uppdraget stoppas därför.

Se alla mål