Namngivningsnämnden ställer ut namnförslag på vägar och en park inom detaljplan för Kalle Blanks väg samt på kvarter i Östra Sala backe, etapp 3. Lämna dina synpunkter på namnförslagen senast 31 oktober 2019.
Vildsvinsvägen D.Rävtassvägen E. Älgklövsvägen F. Loparken F B. A. D. E. C. A.
Namngivningsnämnden ställer ut namnförslag på kvarter och en väg inom detaljplan för Hammarparken, kvarter och ett torg inom detaljplan för Norra Hovstallängen och gång- och cykelvägar på banvall i Uppsala. Lämna dina synpunkter på namnförslagen senast 28 maj 2021.
Vildsvinsvägen D.Rävtassvägen E. Älgklövsvägen F. Loparken F B. A. D. E. C. A.
Funktionsprogram idrottshallar beskriver de funktioner som kravställs för samnyttjande verksamhet för skola och föreningsliv. Idrottshallen fungerar för skolidrott dagtid och för föreningslivet kvällstid och helger.
Riktlinjen utgår från policy för samverkan med föreningslivet och det fria kulturlivet, samt kommunövergripande riktlinje för föreningsbidrag. Dessa dokument skapar en samlad styrning för kommunens samverkan med aktörer i föreningslivet/fria kulturlivet.
Uppsala kommuns omvärldsanalys syftar till att stödja kommunkoncernens olika delar i att förhålla sig aktivt till omvärlden, så att de kan agera mer förutseende och strategiskt samordnat.
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti 2025 blev 936 (846) miljoner kronor, därav 686 (582) miljoner kronor avsåg verksamhet i förvaltningsform och 280 (223) miljoner kronor Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2025 prognostiseras ett resultat efter finansiella poster om 793 (384) miljoner kronor för kommunkoncernen. Kommunkoncernens resultat motsvarar 3,4 procent av verksamhetens intäkter inklusive skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning, att jämföra med det jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet efter finansiella poster för kommunkoncernen uppgå till 584 (409) miljoner kronor.
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti 2025 blev 936 (846) miljoner kronor, därav 686 (582) miljoner kronor avsåg verksamhet i förvaltningsform och 280 (223) miljoner kronor Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2025 prognostiseras ett resultat efter finansiella poster om 793 (384) miljoner kronor för kommunkoncernen. Kommunkoncernens resultat motsvarar 3,4 procent av verksamhetens intäkter inklusive skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning, att jämföra med det jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet efter finansiella poster för kommunkoncernen uppgå till 584 (409) miljoner kronor.
Den fördjupade översiktsplan för Storvreta kompletterar den kommunomfattande översiktsplanen och syftar till att stärka Storvretas kvaliteter som bostadsort och plats för arbete och fritid. Visioner och mål i översiktsplanen har vidareutvecklats och konkretiserats. Planen ska fungera som grund för arbetet med kommande detaljplaner i orten och behandlas som översiktsplan i plan- och bygglagens mening.
ut ar o m up pd ra g U pp dr ag fr ån K F til l B N U tre dn in g S am rå d B ea rb en go dk än ne r f ör a nt ag an de K om m un fu llm äk tig e an ta r f ör sl ag et B yg
Hot och trakasserier mot förtroendevalda har blivit vanligare. Såväl nationella som lokala undersökningar om förtroendevaldas utsatthet visar på förekomsten av problemet. En anledning till detta är att dagens teknik gör det lättare än tidigare att ta direkt kontakt med och sprida uppgifter om enskilda personer. Hot och trakasserier förekommer både från enskilda personer och i kampanjer som företrädelsevis mobiliseras via nätet. Detta påverkar inte bara den enskildas privatliv utan kan även påverka möjligheten att utföra förtroendeuppdraget.
Att förtroendevalda i kommunen utsätts för hot, våld, trakasserier och otillåten påverkan är ett hot mot demokratin och en rättssäker och effektivt fungerande offentlig förvaltning. Hot, våld och trakasserier mot förtroendevalda riskerar att leda till att de påverkas eller begränsas i sitt beslutsfattande. Det kan också leda till att de avstår från beslut. Det riskerar även att leda till att förtroendevalda avstår att engagera sig i vissa frågor eller hoppar av sina uppdrag. Vidare riskerar det att påverka kontakten med medborgarna och möjligheten att rekrytera nya förtroendevalda.
Som arbetsgivare har kommunen ett ansvar för sina medarbetares säkerhet och arbetsmiljö. Kommunens ansvar för förtroendevalda är däremot inte lika tydligt eftersom många formellt inte är anställda av kommunen. Kommunen har därför inget formellt arbetsmiljöansvar för förtroendevalda enligt arbetsmiljölagens bestämmelser.
Att kommunens förtroendevalda känner sig trygga och säkra är centralt för att den kommunala demokratin ska fungera. Redan i dag bedriver kommunen ett aktivt arbete i dessa frågor, men det finns behov av att i vissa delar förtydliga ansvaret och fastställa riktlinjer för hur arbetet ska fungera. I denna riktlinje fastställs och tydliggörs kommunens ansvar att förebygga och hantera hot, våld och trakasserier mot förtroendevalda inom Uppsala kommunkoncern.
Här kan du ta del av utredningar som genomförts inför arbetet med att ta fram den fördjupade översiktsplanen för de sydöstra stadsdelarna.
Det är först när vi kommer fram i järnåldern (500 f Kr – 1050 e Kr) som vi börjar se mer omfattande spår
