KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens långsiktiga finansiella planering. Uppdraget ingår i revisionsplanen för 2018.
Efter genomförd granskning konstaterar vi att kommunen arbetar med en planering av verksamheter och finansiering på längre sikt. Vi bedömer att det är tydligt uttryckt att det är kommunstyrelsen som har det övergripande ansvaret för ekonomin samt att nuvarande ledningsstruktur i kommunen ger förutsättningar för en samordning av planering och utveckling för att nå fullmäktiges finansiella mål med bäring på god ekonomisk hushållning.
Vi bedömer även att kommunen har en organisation som ger förutsättningar att hantera den långsiktiga utvecklingen inklusive finansieringen av välfärden. Med de stora investeringar som kommer att behövas under lång tid framöver genom kommunens expansion måste finansieringen planeras proaktivt och utifrån olika scenarier. Diskussion måste föras på politisk nivå med stöd av analyser och kalkyler från tjänstemän. Vidare kan det framåtriktade arbetet utvecklas ytterligare i innehåll och dokumentation.
hushållning. Vi bedömer även att kommunen har en organisation som ger förutsättningar att hantera den långsiktiga
Syftet med dessa dokument är att skapa en tydligare samsyn och långsiktighet vad gäller vilken kvalitet som ska eftersträvas i planering, projektering och förvaltning av kommunens lekmiljöer samt hur våra befintliga lekmiljöer ska utvecklas. En förutsättning för att kommunen ska kunna tillhandahålla lekmiljöer är att det finns tillgång på allmän platsmark och ett tillräckligt stort barnunderlag.
Styrdokumenten ska säkerställa att Uppsala kommuns lekmiljöer uppfyller barns behov av mångsidiga lek- och uppväxtmiljöer, samt att lekmiljöerna ska vara inkluderande, långsiktigt hållbara och integreras i omgivande miljö. De riktar sig till kommunens egen organisation och andra aktörer som medverkar i stadsutvecklingen i Uppsala kommun. De ska tillämpas för alla lekmiljöer på allmän platsmark samt vid kommunens friluftsområden, badplatser och naturreservat.
omgivande miljö. De riktar sig till kommunens egen organisation och andra aktörer som medverkar i stadsutvecklingen
Uppsala Fairtrade Citys verksamhetsplan beskriver styrgruppens planering, ansvarsfördelning och fokusområden för 2024.
....................................... 2 Organisation och ansvarsfördelning ..................... några av de globala målen i Agenda 2030. Organisation och ansvarsfördelning • Styrgruppen för Uppsala
I Uppsala kommun finns det 58 kommunala grundskolor, 5 grundsärskolor och 5 resursenheter. Av dessa har 50 grundskolor, fyra grundsärskolor samt två resursenheter med fritidshemsverksamhet. Fritidshemmen samnyttjar lokaler med skolan och det är rektor i respektive skola som ansvarar för arbetsfördelning, resultat och kvalitet i verksamheten. Fritidshemmens storlek och lokalisering skapar stora skillnader i förutsättningar. Kommunens minsta fritidshem finns på landsbygden och har cirka 40 elever, medan kommunens största fritidshem som är belägen mer centralt har cirka 400 elever.
personal. I dessa skolor finns även en tydlig organisation och en samverkan mellan skolans olika yrkesgrupper Uppsala är organiserade. Förutsättningar såsom organisation, lokaler, bemanning, elevgrupp, lokalisering
Sweco har haft i uppdrag från Uppsala kommun att genomföra en utvärdering av Uppsala kommun krishantering inom Äldreomsorgen under Coronapandemin. Centrala delar i uppdraget har handlat om att belysa hur krisledningen inom äldrenämnden och äldreförvaltningen har fungerat samt att koppla detta till kommunens centrala krisledning och regionala krisledningsorganisation. Uppdraget har avgränsats till den verksamhet som bedrivs inom särskilt boende och hemtjänst.
inneburit. De frågeområden som omfattats är organisation och krishantering, administrativa rutiner, hösten. Äldreförvaltningen har pga. en slimmad organisation inte haft tillräckliga resurser att tillgå
Reglemente för gemensam överförmyndarnämnd för Uppsala, Enköping, Heby, Knivsta, Tierp, Uppsala, Älvkarleby, Östhammar och Håbo kommuner antogs av kommunfullmäktige i Uppsala 30 januari 2017, av kommunfullmäktige i Heby 14 februari 2017, av kommunfullmäktige i Håbo 27 februari 2017, av kommunfullmäktige i Knivsta 8 mars 2017, av kommunfullmäktige i Tierp 28 februari 2017, av kommunfullmäktige i Älvkarleby 22 februari 2017, av kommunfullmäktige i Östhammar 14 februari 2017 och av kommunfullmäktige i Enköping 13 mars 2017.
värdkommun och nämnden ingår i värdkommunens organisation. Utöver vad som följer av lag gäller detta
Samarbete med Uppsala universitet Kontakt Uppsala universitet och Uppsala kommun har en lång ... universitetets vitalitet, Uppsala kommun som organisation och samhället i stort. Partnerskapet stödjer
för Uppsalas 248 000 invånare och stödjer en organisation med nio förvaltningar, två kommunala bolag och ... respektive förvaltning men ingår i en gemensam organisation. Kommunikatörer arbetar, i sina uppdrag för
Uppsala kommuns revisorer har uppdragit åt PwC att genomföra en förstudie kring hur arbetet med införandet av bestämmelserna kopplade till den nya dataskyddsförordningen (GDPR) genomförts i Uppsala kommun.
behöver färdigställas inom delar av kommunens organisation, vilket är ett pågående arbete. Åtgärder har kommun agerar personuppgiftsbiträde åt en annan organisation. Det finns exempelvis idag system som sköts
Varje år tar Uppsala kommun fram en omvärldsanalys. Syftet är att bevaka och upptäcka trender och händelser som påverkar kommunens verksamhet. Årets omvärldsanalys är ett viktigt planeringsunderlag inför mål- och budgetprocessen 2020–2022.
2020–2022. Varje dag pågår diskussioner i vår organisation om hur vi på bästa sätt kan möta trender och att förtroendet för kommunens verksamhet och organisation kan fortsätta upprätthållas. Skolan har en viktig
