Bygget av gång-, cykel- och spårvägsbroar över Fyrisån respektive Hemslöjdsvägen kräver tillstånd enligt Miljöbalkens kapitel 11. Uppsala kommun har därför under våren 2024 lämnat in en ansökan till mark- och miljödomstolen för att få en miljödom. Från den 8 december 2023 till och med den 31 januari 2024 pågick ett samråd då allmänheten hade möjligheter att lämna synpunkter på underlaget. Sammanlagt kom det in 23 yttranden från privatpersoner. Andra aktörer som fick möjlighet att yttra sig under samrådet var intresseorganisationer och närliggande verksamheter samt ett antal myndigheter till exempel Länsstyrelsen, Miljöförvaltningen, Uppsala Vatten, Sjöfartsverket, SLU och SMHI.
Version: 2 Sakområde: Verksamhetsstyrning och organisation Dokumenttyp: Regel Beslutsfattare: Rektor augusti 2022 § 144/22, SLU ID ua 2022.1.1.1-3037, Organisation och ansvarsfördelning avseende rektor vid SLU
Jämställdhetsrådet är ett forum för dialog och kunskapande mellan förtroendevalda och externa aktörer med syfte att öka kunskapen om jämställdhet och hbtqi samt medvetenheten om vikten av dessa perspektiv i Uppsala kommun. Rådet syftar också till att stärka den politiska efterfrågan på resultat inom jämställdhetsområdet i kommunen.
....................................... 3 Organisation och arbetsformer .......................... centrum för kvinnofrid (NKC) och civilsamhället. Organisation och arbetsformer Rådet sammanträder sex gånger
PwC har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning av visselblåsarfunktionen i syfte att bedöma om kommunstyrelsen säkerställt en ändamålsenlig visselblåsarfunktion i enlighet med gällande lagstiftning. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2023.
DANIELSSON Identifieringsmetod: E-legitimation Organisation: Kommunrevisionen Befattning: ordförande Datum KAJSA WEJRYD Identifieringsmetod: E-legitimation Organisation: Kommunrevisionen Befattning: Vice ordförande
Arvodesberedningen är en nämndberedning, vilket innebär att den är ett organ för beredning av specifika typer av ärenden för beslut i kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige. Arvodesberedningens syfte är att bereda ärenden som handlar om arvoden för förtroendevalda i Uppsala kommun.
....................................... 3 Organisation och arbetsformer .......................... delegera beslutsrätt till arvodesberedningen. Organisation och arbetsformer Antalet sammanträden per år
LSS-rådet har som syfte att föra diskussioner och samverkan i övergripande policyfrågor och för informationsspridning, samt opinionsbildning för personer som ingår i LSS personkretsar. Rådet ska öka delaktighet, tillgänglighet och förbättra kommunens arbete med de funktionsrättsfrågor som berör personer som ingår i LSS.
....................................... 3 Organisation och arbetsform ............................ avser att avhandla vid dessa sammanträden. Organisation och arbetsform Stöd från förvaltning 13§
Syftet med upphandlingsrådet är att genom stärkt dialog kontinuerligt förbättra och utveckla kommunens upphandlingsverksamhet. Uppsala kommun har en hög målsättning inom upphandlingsområdet utifrån perspektiven ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet samtidigt som Uppsala kommun ska uppfattas som en självklar och attraktiv affärspartner som bidrar till att målet om förbättrat näringslivsklimat kan uppnås och att affärsmässiga upphandlingar genomförs samt att, utifrån kommunens ansvar, bidra till näringslivets tillväxt. Rådet ska vare sig besluta om upphandlingar eller fastställa några upphandlingsdokument.
....................................... 3 Organisation och arbetsformer .......................... efter förslag från idéburna organisationer. Organisation och arbetsformer Rådet sammanträder fyra gånger
Denna samverkansöverenskommelse syftar till att skapa en fördjupad samverkan mellan Uppsala kommun och lokalpolisområde Uppsala/Knivsta för att minska brottsligheten och öka tryggheten i alla delar av Uppsala.
instans eller i rätt förvaltning inom respektive organisation. Styrning Samverkan leds av Styrgrupp kommun organisationerna om inget annat överenskoms. Respektive organisation åtar sig att resurssätta samverkan. Kommunikationsplan
Kommunens årsredovisning beskriver vad som hänt under året och hur kommunen utvecklats utifrån de mål som kommunfullmäktige satt. Den redovisar också det ekonomiska resultatet.
internkontroll och om riktlinjen är funktionell. Organisation och ansvar för arbetet med intern kontroll tillräckligt stöd. Organisation och ansvar Nämnderna beskriver att de har en organisation för arbetet med
Policyn anger styrande principer för kommunkoncernens arbete för digital transformation på ett sätt som bidrar till kommunens övergripande mål.
.................. 4 Ledning, styrning och organisation ........................................... Sammanhållen digital service x Ledning, styrning och organisation x Arkitektur och säkerhet x Informationsförsörjning
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti blev 846 (409) miljoner kronor, 582 (226) miljoner kronor för verksamhet i förvaltningsform och 223 (218) miljoner kronor för Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2024 prognostiseras ett resultat efter finansiella poster om 444 (406) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet efter finansiella poster för kommunkoncernen uppgå till 430 (857) miljoner kronor. Resultatet för kommunkoncernen 2024 prognostiseras till 1,9 procent av verksamhetens intäkter inklusive skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning, att jämföra med det långsiktiga målet om 2,0 procent. Soliditeten inklusive pensionsåtagande prognostiseras till drygt 29 procent, något lägre än 2023 då den uppgick till 30 procent men högre än det långsiktiga målet om 25 procent.
Verksamheternas åtgärder kopplade till Uppdrag 1 Organisation 2100 - Utbildningsnämnden (UBN) Åtgärder användningen av utvecklade digitala tjänster. Organisation 2200 - Arbetsmarknadsnämnden (AMN) Åtgärder
