Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
nämndadministration, kommunikation, ekonomi, HR och IT. Varje chef är ansvarig för att följa upp sin verksamhet
Delegations- och arbetsordning för omsorgsnämnden beslutades av omsorgsnämnden 22 september 2025.
Efter att vid behov ha hört säkerhetsskydds- chef, kommunled- ningskontoret Sida 12 (31) Avdelningschef Ekonomichef Kommunikationsansvarig HR-chef Enhetschef inom staben Ledningsstrateg Fastighetschef
Delegations- och arbetsordningen för utbildningsnämnden beslutades av utbildningsnämnden 23 oktober 2025. Enligt kommunallagen kan en nämnd överlåta rätten att ta beslut i vissa frågor till någon annan. Delegations- och arbetsordningen anger vilken beslutanderätt som utbildningsnämnden har överlåtit, vilka villkor som gäller för sådana beslut och hur fördelningen av vissa arbetsuppgifter ser ut. Av delegationsordningen framgår också anmälan av beslut samt nämndens utskott och deras roller.
brott inom utbildningsförvaltningen Ansvarig chef Observera att sekretess kan föreligga Vid Rektor Efter att ha hört verksamhetsområdes- chef kommunal grundskola i gymnasieskola och anpassad
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
genomförandet och uppföljningen av dessa. I regel är det den chef som ansvarar för ett visst område som också ansvarar nämndadministration, kommunikation, ekonomi och HR. Ansvarsfördelningen för den interna kontrollen
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti är 1 460 (1 430) miljoner kronor, 1 172 (758) miljoner kronor för verksamhet i förvaltning och 283 (655) miljoner kronor för Uppsala Stadshuskoncernen. För verksamhetsåret 2021 prognostiseras ett resultat före skatt om 1 146 (1 589) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 925 (906) miljoner kronor. Siffror inom parentes är 2020 års uppgifter.
15 män. Därutöver finns 0,5 köpta tjänster för HR och lönehantering. Sty- relsen består av 12 ledamöter 15 män. Därutöver finns 0,5 köpta tjänster för HR och lönehantering. Sedan i maj 2016 finns fastighetsskötsel
PwC har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning av visselblåsarfunktionen i syfte att bedöma om kommunstyrelsen säkerställt en ändamålsenlig visselblåsarfunktion i enlighet med gällande lagstiftning. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2023.
Internutredningsfunktionen ska informera ansvarig chef eller motsvarande samt personalorganisationerna internutredningsfunktionen med resurser. ● Varje chef inom kommunen och dess bolag ska anmäla misstänkta
I reglemente för intern kontroll i Uppsala kommun och kommunens helägda bolag beskrivs hur arbetet med den interna kontrollen ska struktureras och rapporteras till kommunstyrelsen som har det övergripande ansvaret. Enligt reglementet ska nämnder och bolagsstyrelser årligen lämna in en analys och utvärdering av sina system och rutiner för intern kontroll till kommunstyrelsen. Analysen ska användas för utveckling av den interna kontrollen inom nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsområden. Den används också för utveckling på kommunövergripande nivå.
bolagsstyrelses ansvarsområde, exempelvis inom ekonomi, HR och jämställdhet. Processägare kan rekommendera kontrollen för kommunstyrelsens räkning: • Ansvarig chef för kommunstyrelsens arbete med intern kontroll
Sweco har haft i uppdrag från Uppsala kommun att genomföra en utvärdering av Uppsala kommun krishantering inom Äldreomsorgen under Coronapandemin. Centrala delar i uppdraget har handlat om att belysa hur krisledningen inom äldrenämnden och äldreförvaltningen har fungerat samt att koppla detta till kommunens centrala krisledning och regionala krisledningsorganisation. Uppdraget har avgränsats till den verksamhet som bedrivs inom särskilt boende och hemtjänst.
kommunledningen för exempelvis frågor som rör ekonomi, HR, IT och juridiska frågor. Inom Äldreförvaltningen förvaltningssamverkan där förvaltningsdirektör, HR-chef och avdelningschefer deltar kring förvaltningsgemensamma
Delegationsordningen börjar gälla den 1 september 2025. Avsnitt 2, Arbetsgivarfrågor börjar gälla den 1 januari 2026.
respektive förvaltning. Förkortning Förklaring HR FL KL KSAU LAS LOU MEX OSL TiB Human resources ledningskontoret 1.5.2 handlingar inom stadsarkivet Chef för stadsarkivet 1.5.3 handlingar inom Strategisk
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens hantering och kontroll av anställdas bisysslor. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2019. I sammanhanget kan nämnas att en kartläggning av rutinerna för hantering av bisysslor genomfördes för bolagen i Uppsala kommunkoncern under hösten 2019.
faktagranskats av HR-direktör, förhandlingschef, enhetschef Löneservice samt koordinator på HR-staben. 3 för introduktion av nya medarbetare, som kommunens HR- avdelning tagit fram, att medarbetaren under den
