Vi som förtroendevalda revisorer i Uppsala kommun har genomfört en granskning avseende äldrenämndens vidtagna åtgärder utifrån övergrepp inom hemtjänsten. I vår granskning har vi haft stöd av KPMG.
som enligt uppgift ska ha godkänts av kommunens HR-avdelning. Enligt lämnade uppgifter i granskningen återgick då i tjänst. År 2018 bedömde kommunens HR-avdelning att utdrag och kontroll av belastningsregis-
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska äldrenämndens styrning och uppföljning för att säkerställa kompetensförsörjningen inom äldreomsorgen.
avdelningschef ordinärt respektive särskilt boende, HR-chef samt verk- samhetschefer inom särskilt boende och 8) Tillämpa riktmärket max 30 medarbetare per chef för alla verksamheter. 9) Utveckla möjligheterna
Internkontrollplanen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen. Planen ska försäkra att verksamheten är ändamålsenlig och resurseffektiv, att informationen och rapporteringen om verksamheten och ekonomin är tillförlitlig och rättvisande samt att verksamheten efterlever lagar, regler, avtal med mera. Internkontrollplanen beskriver vad som behöver göras utifrån prioriterade risker som har framkommit i riskanalyser. Alla nämnder och bolagsstyrelser ska årligen upprätta en internkontrollplan.
om ansvaret att rapportera brister till närmaste chef. Övriga medarbetare ska känna till och följa de ansvarar också för att rapportera brister till närmaste chef. Huvudansvarig handläggare är utsedd och ska svara
PwC har på uppdrag av Uppsala kommuns förtroendevalda revisorer genomfört en granskning av kommunens nuvarande visselblåsarfunktion. Syftet med granskningen har varit att bedöma om kommunstyrelsen säkerställt en ändamålsenlig visselblåsar-funktion. Granskningen ingår i revisionsplanen för år 2020.
mycket enkel funktion med en e-postadress till HR-ansvarig eller jurist inom organisationen tillåter rapporteringsmöjligheter, t.ex. att gå till närmaste chef. Trots tydlig kommunikation är det oundvikligt
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
kontrollmoment tas fram. Generellt bär ansvarig chef huvudansvaret för uppföljning av det som nämnden nämndadministration, kommunikation, ekonomi och HR. Enligt gällande delegationsordning är ansvarsfördelningen
KPMG har av lekmannarevisorerna i bolagen i Uppsala kommunkoncern fått i uppdrag att genomföra en uppföljning av den granskning kring Bolagsstyrning i ett koncernperspektiv som genomfördes under våren 2018 på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Uppsala kommun.
Intervjuer/ avstämningar med VD, ekonomi-/administrativ chef samt i vissa fall ytterligare tjänsteperson för genomförts en upphandling av ett bolagsgemensamt HR-system. Det framgår att samtliga bolag har blivit
Kompetens- och befogenhetstrappan är ett redskap för att bedöma vilken kompetensnivå du har som socialsekreterare. Nivåerna handlar om erfarenhet, lön, ansvar, befogenhet och kompetensutveckling.
och befogenheter och kompetensutveckling. • Din chef gör tillsammans med dig bedömningen vilken nivå I era medarbetardialoger diskuterar du och din chef hur din erfarenhet och kompetens matchar de olika
Delegationsordningen börjar gälla den 1 september 2025. Avsnitt 2, Arbetsgivarfrågor börjar gälla den 1 januari 2026.
Förkortningar: CIO Chief information officer HR FL Human resources Förvaltningslagen (2017:900) ledningskontoret handlingar inom stadsarkivet Chef för stadsarkivet handlingar inom Strategisk
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti blev 846 (409) miljoner kronor, 582 (226) miljoner kronor för verksamhet i förvaltningsform och 223 (218) miljoner kronor för Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2024 prognostiseras ett resultat efter finansiella poster om 444 (406) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet efter finansiella poster för kommunkoncernen uppgå till 430 (857) miljoner kronor. Resultatet för kommunkoncernen 2024 prognostiseras till 1,9 procent av verksamhetens intäkter inklusive skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning, att jämföra med det långsiktiga målet om 2,0 procent. Soliditeten inklusive pensionsåtagande prognostiseras till drygt 29 procent, något lägre än 2023 då den uppgick till 30 procent men högre än det långsiktiga målet om 25 procent.
från chef till administratör på Bibliotek Uppsala. Genom att centralisera och delvis avlasta chef har förvaltningarna bland annat inom områdena kommunikation, HR och ekonomi har minskat medan stödet inom upphandling
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
genomförandet och uppföljningen av dessa. I regel är det den chef som ansvarar för ett visst område som också ansvarar nämndadministration, kommunikation, ekonomi och HR. 6 (14) Enligt gällande delegationsordning
