På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Uppsala kommun har PwC genomfört en granskning avseende avtalshantering.
.................................... 3 3. Organisation och riktlinjer ............................ Oktober 2014 Uppsala kommun 4 av 18 PwC 3. Organisation och riktlinjer Kommunfullmäktige fastställer
PwC har på uppdrag av lekmannarevisorerna i Uppsala Konsert och Kongress AB genomfört en granskning av inköp och upphandling. Granskningens syfte är att bedöma om inköp och upphandling hanteras på ett ändamålsenligt sätt och med tillräcklig intern kontroll.
arbetsordning är styrelsen ansvarig för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.
Skolformen Grundsärskola bytte i juli 2023 namn till Anpassad grundskola (förkortat AG). I rapporten används därför det nya namnet. Anpassad grundskola ska präglas av en miljö där alla elever tillåts växa utifrån sina egna speciella förutsättningar. Varje elev är unik, och därför behöver varje elev ges möjlighet att inom ramen för verksamheten utveckla sina förmågor utifrån sina egna individuella förutsättningar.
utvecklas mot kunskapsmålen. Grundfakta Organisation och ledning Anpassad grundskola i Uppsala hemkommun Inom utbildningsförvaltningens centrala organisation Barn-och elevhälsa finns några tjänster finansierade
Det behövs ett långsiktigt arbete med ett brett fokus på social hållbarhet för att utveckla Gränby, Kvarngärdet och Löten framöver. Läs kommunens handlingsplan för åren 2024–2030
deltar i någon förening, klubb, sällskap eller organisation och en betydligt lägre andel barn, särskilt
Här kan du läsa styrets och övriga partiers förslag till mål och budget för 2025 med plan för 2026-2027. Mål och budget är kommunens övergripande styrdokument.
led i att minska låneskulden behöver kommunens organisation se över de investeringar som ligger framför Uppsala kommun ska ha en välkomnande och aktiv organisation som underlättar för fristående utförare att
Kommunens årsredovisning beskriver vad som hänt under året och hur kommunen utvecklats utifrån de mål som kommunfullmäktige satt. Den redovisar också det ekonomiska resultatet.
Hållbarhetsarbetet utgår från samverkan i kommunens hela organisation – ett Uppsala - och skapar förutsättningar ofta komplexa. Uppsala kommun behöver som organisation kraftsamla och samverka med det omgivande samhället
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti är 1 460 (1 430) miljoner kronor, 1 172 (758) miljoner kronor för verksamhet i förvaltning och 283 (655) miljoner kronor för Uppsala Stadshuskoncernen. För verksamhetsåret 2021 prognostiseras ett resultat före skatt om 1 146 (1 589) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 925 (906) miljoner kronor. Siffror inom parentes är 2020 års uppgifter.
allt från fastighetssystem, ekonomisystem, organisation, marknad, affärs- och hållbarhetsutveckling inom ekonomi, socialt, miljö • Utvecklad organisation, tydlighet samt affärsutveckling, 20 anställda
Rapporten Uppsala kommuns jämställdhetsbokslut 2019 redovisar med utgångspunkt i kommunens nio inriktningsmål en nulägesbild av lokala och nationella jämställdhetsutmaningar, exempel på jämställdhetsfrämjande arbete som Uppsala kommun genomfört under året och pekar ut viktiga utvecklingsområden för kommunen.
är med i en förening, klubb, sällskap eller organisation än inrikes födda tjejer och inrikes/utrikes Något fler kvinnor än män är medlem i en facklig organisation, i en kultur-, musik-, dans- eller teaterförening
Det här är Uppsalas första frivilliga lokala uppföljning av Agenda 2030 (Voluntary Local Review). Rapporten illustrerar bland annat hur Agenda 2030:s mål har integrerats i Uppsalas styrning.
Hållbarhetsarbetet utgår från samverkan i kommunens hela organisation – ett Uppsala - och skapar förutsättningar är ofta komplexa. Uppsala kommun behöver som organisation kraftsamla och samverka med det omgivande samhället
PwC har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna granskat investeringsprocessen i Uppsala kommun.
investeringar specifikt, men även i styrning och organisation av såväl budgetprocess som uppföljning. Investeringsmedlen mer processinriktat arbetssätt. Mål, syfte och organisation av detta arbete har dokumenterats i projektdirektiv
