Policyn tydliggör kommunens förhållningssätt till hållbar utveckling och definierar arbetssätt och metoder för implementering av hållbarhetsaspekter i all verksamhet.
based on collaboration in the entire municipal organisation – “One Uppsala “– and creates conditions for
Tyck till om förslag till kommunal plan för räddningsinsats vid Cytiva Sweden AB och AB Sandvik Coromant.
.................................... 5 2. Organisation av kommunal räddningstjänst vid allvarlig kemikalieolycka respektive kommun. Sida 6 (11) 2. Organisation av kommunal räddningstjänst vid allvarlig
Det här är Uppsalas första frivilliga lokala uppföljning av Agenda 2030 (Voluntary Local Review). Rapporten illustrerar bland annat hur Agenda 2030:s mål har integrerats i Uppsalas styrning.
involve more people within and outside your own organisation. • Think web rather than report. This is ........................ 6 Governance and organisation for a sustainable development ............
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska om kommunen har beslutade och ändamålsenliga rutiner rörande offentlighetsprincipen.
Metod 4 3 Resultat av granskningen 5 3.1 Organisation 5 3.2 Styrande dokument 5 3.3 Utlämnande av 2018-06-15 3 Resultat av granskningen 3.1 Organisation Uppsala kommun är Sveriges fjärde största kommun
Kommunens årsredovisning beskriver vad som hänt under året och hur kommunen utvecklats utifrån de mål som kommunfullmäktige satt. Den redovisar också det ekonomiska resultatet.
ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
Styrelsen ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Vi ansvarar för att granska verksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten bedrivits enligt fullmäktiges uppdrag och mål samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten.
ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
Ett normerande styrdokument som kommunstyrelsen beslutade om 2019-02-06 Se även Policy för representation och gåvor
tecken på uppskattning som personer inom en organisation mottar från eller visar andra personer. Representation överlämnas till representant för en extern organisation. Intern representation I Uppsala kommunkoncern
Internkontrollplanen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen. Planen ska försäkra att verksamheten är ändamålsenlig och resurseffektiv, att informationen och rapporteringen om verksamheten och ekonomin är tillförlitlig och rättvisande samt att verksamheten efterlever lagar, regler, avtal med mera. Internkontrollplanen beskriver vad som behöver göras utifrån prioriterade risker som har framkommit i riskanalyser. Alla nämnder och bolagsstyrelser ska årligen upprätta en internkontrollplan.
vilket styrdokument risken bör hanteras inom. Organisation och ansvar för arbetet med intern kontroll texten nedan beskriver ansvarsfördelning och organisation för arbetet med den interna kontrollen. Nämnden
KPMG har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Uppsala kommun granskat IT-relaterade kontroller i ett antal system med betydelse för den finansiella rapporteringen. Fokus har legat på behörigheter och tilldelning av behörigheter. Efter genomförd granskning gör vi bedömningen att kommunens behörighetshantering i stort är ändamålsenlig och att rimliga kontroller finns för de system som granskats. Inom vissa områden anser vi att kontrollerna kan och bör förstärkas.
Projektorganisation 3 9 Resultatet av granskningen 3 9.1 IT-organisation och övergripande användarregler 3 9.2 IT-system bland annat behörighetshanteringar i en så stor organisation och att en uppföljning ska göras av den granskning
KPMG har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Uppsala kommun granskat IT-relaterade kontroller i ett antal system med betydelse för den finansiella rapporte-ringen. Fokus har legat på behörigheter och tilldelning av behörigheter. Efter genom-förd granskning gör vi be-dömningen att kommunens behörighetshantering i stort är ändamålsenlig och att rimliga kontroller finns för de system som granskats. Inom vissa områden anser vi att kontrollerna kan och bör förstärkas.
Projektorganisation 3 9 Resultatet av granskningen 3 9.1 IT-organisation och övergripande användarregler 3 9.2 IT-system bland annat behörighetshanteringar i en så stor organisation och att en uppföljning ska göras av den granskning
