Ett samtal om Regional samverkan med lokal uppsida

Sara Zentner, projektledare för cirkulärt byggande på Centrum för cirkularitet vid Stockholms stads miljöförvaltning, berättar hur regional samverkan skapar klimatnytta, beredskap och sociala värden för Uppsidan.

Stockholm och Uppsala delar inte bara geografi – de delar även arbetsmarknad. Och genom cirkulära flöden kan vi få en stärkt arbetsmarknadsregion.

”Om vi som större aktörer gör skillnad får det ringar på vattnet. Vi har stora materialflöden inom byggåterbruk, men också behov av mer kompetens, varor och tjänster,” säger Sara Zentner.

Regional samverkan stärker också beredskapen:

”Ur ett beredskapsperspektiv kan vi regionalt hitta bättre material med en större upptagningsyta. Och genom att lära av varandra bygger vi också gemensam kompetens.”        

Stockholms uppsida: Kompetens, affärs- och samhällsnytta
Hon betonar vikten av att olika kompetenser möts för att driva utvecklingen framåt:

”Med ett nytt arbetssätt behöver man hantera nya risker, och det kräver gemensamma lösningar. Vi behöver forum för ekonomi, juridik, teknik och projektledning där vi kan samarbeta i nya konstellationer. Samtidigt ska varken byggprojektledare eller miljösamordnare behöva bli experter inom moms och skatt för att sälja byggmaterial mellan våra två städer.”

Hon lyfter även vikten av det praktiska hantverket:

”Den cirkulära omställningen berör inte bara ingenjörer och akademiska yrken – hantverkskunnandet är avgörande. Vi behöver fler som kan demontera, renovera och återmontera. Det här är både en beredskaps- och integrationsfråga, och ett sätt att öppna arbetsmarknaden för fler unga.”

Regional samverkan handlar inte bara om miljö, utan också om social hållbarhet.

”Det handlar om integration, minskad åldersdiskriminering och nya vägar till arbete. Nya produkter och tjänster växer fram när fler får chansen att bidra,” säger Sara.

”Vi ser ett stort värde i att lyfta fram äldre yrkeserfarenhet och praktisk kunskap t ex. från drift och förvaltning. Det här är en yrkesgrupp som sitter på enorm kompetens som nu efterfrågas igen.”

Skalbart, ur ett regionalt, nationellt och europeiskt perspektiv

För att lyckas krävs kontinuerligt erfarenhetsutbyte.

”Alla expertisområden behöver ett forum – där man kan dela kunskap och lärdomar på ett tryggt sätt. Juridiken är ett bra exempel, där tolkningar kan skilja sig mellan städer. Det måste upp på bordet nationellt.”

Sara menar att Sverige behöver hitta sitt eget sätt att arbeta med cirkularitet:

”Vi kan inte bara kopiera tyska eller nederländska modeller. Vi måste se till våra svenska förutsättningar, lagstiftning och standarder. I en internationell jämförelse ligger vi efter i vissa områden, inom andra tar vi stora kliv framåt.”

Stockholm–Uppsalaregionen är en otrolig, naturlig testbädd. Här finns en stor del av Sveriges kapital och klimatengagemang:

”Två stora städer så nära varandra ger stora möjligheter. Lokal innovation som kan skalas upp regionalt är en förutsättning för affärsutveckling. När vi kan dela kunskap, data och återbruksmaterial bygger vi ett naturligt flöde som har ett lågt koldioxidavtryck. Det gör regionen väl lämpad att driva utvecklingen och dela lärdomar nationellt."

Recepten: Tillbaka till framtiden?

Målbilden för 2030 är densamma och tillsammans arbetar Uppsidan och Centrum för cirkularitet för att en attraktiv vardag, i och mellan husen, faller på plats.

"Många tror att vi ska tillbaka till stenåldern med återbruk. Istället ska vi kanske backa bandet till att reparera mer och värdesätta de material vi har. Vi gör då som 1–2 generationer innan oss gjorde, innan slit- och släng och just-in-time.

Om man då 2030 tittar tillbaka på denna era idag, som en tillbakablick in i framtiden, skulle vi bäst kunna beskriva vad vi gjorde såhär:

• Att den nytta vår gemensamma satsning gjorde för omställningen att lyfta knäckfrågor och undanröja motsatsförhållanden accelererade arbetet.
• Att vi delade best practice med marknaden och mellan kommuner.
• Att Arbetsmarknadsregionen hade, med stöd av Stockholms stads erfarenheter inom upphandling, utvecklat modeller som ökade cirkularitetsindex.
• Uppsalas next practice-exempel, som syftar till att accelerera marknadsutvecklingen i regionen, har kompletterat utvecklingen.
• Att vi genom att lära av varandra skapade en snabbare omställning och en rik flora av nya cirkulära produkter och tjänster.
• Att samhällsutveckling är barn av sin tid och där och då skapade vi samsyn och riktning - där vision, mission och strategi med evidens visade att vi är på rätt väg.
• Att det tar tid att nå genomslag i stora organisationer med många förvaltningar. Men vi såg att andra kommuner hittat fungerande modeller och där kunde vi lära av varandra.
• Att uppstarten av återbrukscentralen (ÅBC) i april 2026 blev den nödvändiga arenan för att gå från ord till handling i Stockholm.
• Att tillsammans med Uppsidans testbädd VERKET och regionens privata initiativ skapades en ny era där cirkulära processer och flöden stod i fokus.
• Att vi började mäta avfallsmängder, CO₂-besparingar samt insatser inom kompetensutveckling och kompetensförsörjning kopplade till skiftet, det var centralt.

Roligt att få berätta om vår gemensamma målbild, om hur vi alla kan bidra till att bygga templet, säger Sara. Hon avslutar med ett tydligt råd till andra regioner:

“Fokusera på innovation och riskhantering. Bygg beslutsfattande team med mandat att agera och satsa på kompetensutveckling för ledare. Skiftet pågår redan – utmaningen är att hänga med. Vi kan hämta inspiration i att arbeta för dagens och morgondagens generationer. Vi kan alla känna kraften i möjligheten att bidra!”

Bild: Sara Zentner