PwC har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska om äldrenämnden har en tillräcklig intern kontroll för sitt ansvar för ett skäligt brandskydd inom äldreomsorgen, med fokus på det systematiska brandskyddsarbetet. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2020.
Säkerställer nämnden att personalen inom äldreomsorgen hr tillfredsställande kompetens i brandskydd och utrymning utbildningar och kontroller. Uppföljningen sker mellan chef och brandombud. Den årliga uppföljningen ska sammanställas
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens hantering och kontroll av anställdas bisysslor. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2019. I sammanhanget kan nämnas att en kartläggning av rutinerna för hantering av bisysslor genomfördes för bolagen i Uppsala kommunkoncern under hösten 2019.
faktagranskats av HR-direktör, förhandlingschef, enhetschef Löneservice samt koordinator på HR-staben. 3 för introduktion av nya medarbetare, som kommunens HR- avdelning tagit fram, att medarbetaren under den
Nämndens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget.
På samma sätt är minskat antal medarbetare per chef en viktig insats för att skapa bättre arbetsmiljö arbetsgivare. Tillämpa riktmärket max 30 medarbetare per chef för alla verksamheter. Hållbara arbetsvillkor
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska utbildningsnämndens, äldrenämndens, omsorgsnämndens, arbetsmarknadsnämndens, socialnämndens samt gatu- och samhällsmiljönämndens rutiner och processer för att följa upp och hantera nettokostnader. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2019.
kommunledningskontorets ekonomistab i samarbete med respektive chef eller budgetansvarig på omsorgsförvaltningen. Samtliga avdelningschef myndighet, chef för egen regi, områdeschefer för respektive verksamhet samt chef för avdelning Avtal
Verksamhetsplan och budget för kommunstyrelsen 2025-2027 beslutades av kommunstyrelsen 11 december 2024. Kommunstyrelsens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget. Kommunstyrelsen följer upp sin verksamhetsplan och budget i samband med kommunens gemensamma uppföljning per mars/april, delårsbokslutet per augusti och årsbokslutet.
till nämnderna i koncernen. Stöd ges inom ekonomi, HR, kommunikation, IT, upphandling och fastighet. Staberna Totalt Kvinnor Män 1. Medarbetare som anser att ens chef uppmuntrar till förbättringar av verksamheten
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
genomförandet och uppföljningen av dessa. I regel är det den chef som ansvarar för ett visst område som också ansvarar nämndadministration, kommunikation, ekonomi och HR. Ansvarsfördelningen för den interna kontrollen
Verksamhetsplanen beskriver utbildningsnämndens ansvarsområden, hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget samt det nationella grunduppdraget. Verksamhetsplanen listar utbildningsnämndens ekonomiska förutsättningar och uppdrag samt presenterar utbildningsnämndens prioriteringar.
genomförandet av riktmärket om max antal medarbetare per chef samt skriva fram en slutrapport. Hållbara korttidssjukfrånvaro bland annat med hjälp av ett mer riktad HR stöd, utbildningsinsatser samt ett mer aktivt
Nämndens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget.
Tillämpa riktmärket max 30 medarbetare per chef för alla verksamheter. Hållbara arbetsvillkor systematik, rutiner och den löpande dialogen mellan chef och medarbetare skapar förutsättningar för kommunen
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti är 409 (1 239) miljoner kronor, 226 (980) miljoner kronor för verksamhet i förvaltning och 218 (265) miljoner kronor för Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2023 prognostiseras ett resultat före skatt om 305 (800) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 641 (991) miljoner kronor.
nämnderna och bolagen inom bland annat ekonomi, HR, kommunikation, IT och fastighet. De kommungemensamma genomlysningar, bland annat inom ekonomi, kommunikation och HR. Detta har kunnat genomföras utan att innehållet
Affärsplanen innehåller bland annat bostadsförmedlingens verksamhetsbeskrivning, mål och vision. I dokumentet finns också ägardirektiv och förmedlingens inriktningsmål som bygger på de nio kommungemensamma mål som kommunfullmäktige beslutat om.
systematik, rutiner och den löpande dialogen mellan chef och medarbetare skapar förutsättningar för kommunen arbetsmiljön genom utvecklat ledarskap, effektiva HR-processer och ordning och reda i stödprocesserna
