Delegations- och arbetsordningen för socialnämnden beslutades av Socialnämnden 11 juni 2025. Enligt kommunallagen (2017:725) kan en nämnd överlåta rätten att ta beslut i vissa frågor till någon annan. Den här delegations- och arbetsordningen anger vilken beslutanderätt som socialnämnden har överlåtit och vilka villkor som gäller för sådana beslut samt hur fördelningen av vissa arbetsuppgifter ser ut. Relevanta paragrafer ur kommunallagen är samlade sist i dokumentet. Nämnders ansvar och behörighet definieras främst i Reglemente för kommunstyrelsen och övriga nämnder i Uppsala kommun. Andra styrdokument som reglerar nämndens ansvar finns under rubriken Relaterade dokument.
Efter att vid behov ha hört säkerhetsskydds- chef, kommunled- ningskontoret 1.15 Polisanmäla Controller, kommunledningskontoret Kvalitetschef HR-chef, kommunledningskontoret Avdelningschef Områdeschef
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens hantering och kontroll av anställdas bisysslor. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2019. I sammanhanget kan nämnas att en kartläggning av rutinerna för hantering av bisysslor genomfördes för bolagen i Uppsala kommunkoncern under hösten 2019.
faktagranskats av HR-direktör, förhandlingschef, enhetschef Löneservice samt koordinator på HR-staben. 3 för introduktion av nya medarbetare, som kommunens HR- avdelning tagit fram, att medarbetaren under den
Nämndens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget.
Tillämpa riktmärket max 30 medarbetare per chef för alla verksamheter. Hållbara arbetsvillkor systematik, rutiner och den löpande dialogen mellan chef och medarbetare skapar förutsättningar för kommunen
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska utbildningsnämndens, äldrenämndens, omsorgsnämndens, arbetsmarknadsnämndens, socialnämndens samt gatu- och samhällsmiljönämndens rutiner och processer för att följa upp och hantera nettokostnader. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2019.
kommunledningskontorets ekonomistab i samarbete med respektive chef eller budgetansvarig på omsorgsförvaltningen. Samtliga avdelningschef myndighet, chef för egen regi, områdeschefer för respektive verksamhet samt chef för avdelning Avtal
Miljö- och hälsoskyddsnämnden beslutade om internkontrollplan för 2025 den 18 december 2024. Miljö- och hälsoskyddsnämnden arbetar enligt reglemente för intern kontroll och upprättar årligen en internkontrollplan. Resultatet rapporteras till nämnden i den omfattning som fastställts. Planen är ett stöd i styrningen av verksamheten och ett hjälpmedel för att nå verksamhetsmålen och rapporteringen av den ska ge nämnden en övergripande bild om vilka områden som fungerar tillfredsställande eller kräver beslut om åtgärder.
genomförandet och uppföljningen av dessa. I regel är det den chef som ansvarar för ett visst område som också ansvarar nämndadministration, kommunikation, ekonomi och HR. Ansvarsfördelningen för den interna kontrollen
PwC har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska kommunens arbete med digital transformation. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2021. Efter genomförd granskning bedömer vi att kommunstyrelsen till övervägande del säkerställt att det finns förutsättningar för ett ändamålsenligt arbete i enlighet med fullmäktiges policy.
CIO (Chief Information Officer - motsvarande IT-chef) • Stadsdirektör, biträdande Stadsdirektör • ekonomisk planering, uppföljning och kontroll. HR-lön Syfte: Att förenkla och kvalitetssäkra personalprocesser
Kommunens årsredovisning beskriver vad som hänt under året och hur kommunen utvecklats utifrån de mål som kommunfullmäktige satt. Den redovisar också det ekonomiska resultatet.
till nämnderna och bolagen inom bland annat ekonomi, HR, kommunikation, IT och fastighet. De kommungemensamma nämnderna och bolagen inom bland annat ekonomi, HR, kommunikation, IT, upphandling och fastighet. De
Nämndens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget.
På samma sätt är minskat antal medarbetare per chef en viktig insats för att skapa bättre arbetsmiljö arbetsgivare. Tillämpa riktmärket max 30 medarbetare per chef för alla verksamheter. Hållbara arbetsvillkor
Verksamhetsplan och budget för kommunstyrelsen 2025-2027 beslutades av kommunstyrelsen 11 december 2024. Kommunstyrelsens verksamhetsplan och budget beskriver hur nämnden ska förverkliga kommunfullmäktiges övergripande styrdokument Mål och budget. Kommunstyrelsen följer upp sin verksamhetsplan och budget i samband med kommunens gemensamma uppföljning per mars/april, delårsbokslutet per augusti och årsbokslutet.
nämnderna och bolagen inom bland annat ekonomi, HR, kommunikation, IT och fastighet. Genom systematisk Kommunen totalt, index för påstående Min närmaste chef uppmuntrar mig till att ta initiativ till förbättring
Det ekonomiska resultatet för Uppsala kommunkoncern för perioden januari till augusti är 409 (1 239) miljoner kronor, 226 (980) miljoner kronor för verksamhet i förvaltning och 218 (265) miljoner kronor för Uppsala stadshuskoncern. För verksamhetsåret 2023 prognostiseras ett resultat före skatt om 305 (800) miljoner kronor för kommunkoncernen. När jämförelsestörande poster exkluderas beräknas det prognostiserade resultatet före skatt för kommunkoncernen uppgå till 641 (991) miljoner kronor.
nämnderna och bolagen inom bland annat ekonomi, HR, kommunikation, IT och fastighet. De kommungemensamma genomlysningar, bland annat inom ekonomi, kommunikation och HR. Detta har kunnat genomföras utan att innehållet
