Kulturförvaltningen antog arbetsordningen 24 augusti 2021.
Avdelningschef 1.2 Fastställande av avdelningens organisation, inklusive tjänstebeskrivningar och titlar
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska funktionsnedsatta personers inflytande och självbestämmande över de insatser de fått beviljade enligt LSS. Granskningen har funnit att det bedrivs ett strukturerat och systematiskt arbete i Uppsala kommun för att säkerställa delaktighet, självbestämmande och inflytande för personer med funktionsnedsättning.
Revisionskriterier 6 Avgränsning 6 Metod 6 Organisation 8 Granskningsresultat 9 Riktlinjer och rutiner beretts möjlighet att sakgranska rapporten. 7 Organisation I Uppsala kommuns reglemente för kommunstyrelsen
PwC har på uppdrag av revisorerna i Uppsala kommun genomfört en samlad uppföljning av ett urval av granskningar genomförda under åren 2017-2018.
tillhandahåller kommunens avtal. Kommunens organisation för upphandling och inköp har förändrats sedan att bättre anpassas till nämndens nuvarande organisation. Genomgång av rutinen för myndigheten är slut-
Här kan du läsa Mittenstyrets och övriga partiers förslag till mål och budget för 2022 med plan för 2023-2024.
det vill säga samtliga politikområden, i sin organisation och i sitt praktiska handlande. En intersektionell även om den inte är ansluten till en nationell organisation, och att det ska vara tillräckligt att föreningen
PwC har på uppdrag av lekmannarevisorerna i Uppsala Kommun Skolfastigheter AB genomfört en granskning av inköp och upphandling. Granskningens syfte är att bedöma om inköp och upphandling hanteras på ett ändamålsenligt sätt och med tillräcklig intern kontroll.
arbetsordning är styrelsen ansvarig för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter.
KPMG har av Uppsala kommuns revisorer fått i uppdrag att granska likvärdigheten i grundskolan i kommunen. Uppdraget ingår i revisionsplanen för år 2024.
kompetensförsörjningsplan, riktlinjer och rutiner, kommunens organisation av centrala stödinsatser, modersmålsundervisning inte kan fylla sina klasser enligt befintlig organisation svårt att få 15 1-4 år 16 F-3, 4-6 och
Syftet med årsrapporten är att beskriva vad äldreombudsmannen uppmärksammat i kontakten med äldre Uppsalabor och i arbeten på strategisk nivå där äldreombudsmannen varit delaktig. Årsrapporten bygger på kontakter som äldreombudsmannen haft med verksamheter, övriga förvaltningar, föreningar och enskilda. Rapporten gör inte anspråk på att vara vetenskaplig eller ge en heltäckande bild av äldre personers levnadsvillkor i Uppsala.
samband med översynen har funktionen fått en ny organisation och tillhör, sedan årsskiftet 2025, kommunledningskontoret
Uppsala kommuns revisorer har uppdragit åt PwC att genomföra en förstudie kring rättssäker handläggning av ärenden inom individ- och familjeomsorgens barn- och ungdomsvård. Efter genomförd granskning är det vår samlade bedömning att socialnämnden i allt väsentligt säkerställer att handläggning av enskilda ärenden inom individ- och familjeomsorgens barn- och ungdomsvård sker rättssäkert.
Revisionskriterier 4 1.4. Avgränsning 5 1.5. Metod 5 2. Organisation 6 3. Iakttagelser och bedömningar 7 3.1 enligt PwC:s interna rutiner. pwe 5 2. Organisation Avdelningen barn och ungdom myndighet inom
Kommunens årsredovisning beskriver vad som hänt under året och hur kommunen utvecklats utifrån de mål som kommunfullmäktige satt. Den redovisar också det ekonomiska resultatet.
nödvändigt att ständigt utveckla arbetssätt, organisation och medarbetare. För att utveckla en modern och utbildning av frivilliga upprättat en organisation kring arbetsmetoden GVI (Group violence intervention)
Följande rapport är en del av den kvalitetsredovisning som visar läget i Uppsalas kommunala förskolor och skolor. Rapporten omfattar hela huvudmannens verksamhet och visar resultat och analyser på en övergripande nivå.
visar analysen att förskolan har en effektiv organisation sett till personal, personaltäthet och kostnader Uppsala kommunala förskola har en effektiv organisation sett till personal, personaltäthet och kostnader
