Uppsala kommun arbetar med mål- och resultatstyrning (PDF, 131 KB). Det betyder att förtroendevalda styr utifrån de mål de sätter upp och de resultat som kommunens verksamheter ska uppnå. När vi sedan följer upp och jämför resultatet med andra kommuner kan vi se vad som går bra och vad vi kan förbättra.

Målen kallas för inriktningsmål. Kopplat till varje inriktningsmål finns ett antal uppdrag som kommunens nämnder och bolagsstyrelser ska arbeta med. Tillsammans hjälper uppdragen oss att nå målet.

I nämndernas och bolagsstyrelsernas affärs- och verksamhetsplaner kan du se hur de ska jobba med uppdragen. Tre gånger om året rapporterar de hur det går. Rapporterna granskas av tjänstepersoner på kommunledningskontoret som gör en bedömning av läget. Det är den bedömningen som ligger till grund för trenden vi visar här på uppsala.se.

Hur vi mäter och följer upp inriktningsmålen

Till varje inriktningsmål kopplar vi indikatorer som vi mäter och följer upp. Indikatorer är ett slags nyckeltal som visar vad vi vill förändra. Till exempel vill kommunen att andelen cykelresor ökar. Idag är 35 procent av alla resor som börjar och slutar i Uppsala kommun en cykelresa. Det här är en indikator som är lätt att mäta vid årets slut, då ska procentandelen gärna vara mer än 35 procent. Ju fler indikatorer som pekar åt rätt håll, desto mer säkra kan vi vara på att vi är på rätt väg.

Om du vill dyka ner i siffror och statistik finns alla källor till indikatorer och övriga nyckeltal i bilaga 12 i Mål och budget (PDF, 114 KB).

Många av de nyckeltal vi använder tar vi från kommun- och landstingsdatabasen Kolada. Den innehåller jämförbara nyckeltal om alla Sveriges kommuner, landsting och regioner.
Se ett urval av de nyckeltal som finns i Kolada.